Men heeft er de mond van vol, men droomt er van; intrinsiek gemotiveerde werknemers. Indien je er mensen over hoort praten, lijkt het soms wel een zoektocht naar de Heilige Graal, de G-spot van de werknemer, een mythisch plekje wel haast.
Super gemotiveerde werknemers met een enorm engagement voor het grote bedrijfsdoel komen spontaan met de meest creatieve oplossingen en innovaties. Fantastisch toch! En dat zonder dat ze hoge lonen en bonussen verwacht. Google deed het toch ook en hoe verklaar je het grote succes van Firefox of Wikipedia waar zowat al het werk op vrijwillige basis gebeurt?
Mental coaches en motivational speakers worden als goeroes onthaald met de hoop om zo de magische toegang tot intrinsieke motivatie aan te boren. Uiteindelijk wordt er vrij weinig of geen magisch resultaat behaald.
Het is wat overdreven gesteld, maar de zoektocht naar intrinsieke motivatie lijkt vooralsnog meer frustratie op te leveren dan resultaten.
Waarom blijkt het zo lastig om de troef van intrinsieke motivatie uit te spelen?
Waarom is het zo moeilijk te werken rond intrinsieke motivatie terwijl het zonneklaar is dat dit de sleutel tot succes is?
Een eerste belangrijk punt is dat ‘intrinsieke motivatie’ niet altijd moet uitmonden in briljant enthousiasme. Heel veel mensen doen geheel onopgemerkt maar wel met intrinsieke motivatie hun job. Een metser die met een tevreden oog de muur inspecteert die er na zijn dagtaak staat, is intrinsiek gemotiveerd, net zoals de bewakingsagent die met een gerust geweten huiswaarts rijdt na zijn inspectieronde. Heel veel mensen zijn intrinsiek gemotiveerd om hun taak naar behoren uit te voeren maar willen daarom niet creatief uit de hoek komen of opgezadeld worden met autonomie.
In wezen draait intrinsieke motivatie om het vinden van Arbeidsplezier. We worden geboren met een flink pakket ‘natuurlijke drijfveren’, dingen die we van nature uit gewoon graag doen. Die ontwikkelen we en we zoeken activiteiten die dat gevoel van plezier kunnen ontlokken. Dat plezier, gekoppeld aan een doel waarmee je voldoende affiniteit hebt, is de magische toegang tot intrinsieke motivatie binnen een professionele context.
Mensen zijn zich zelden helemaal bewust van wat hen intrinsiek motiveert. Indien je een gemotiveerde verpleegster vraagt waarom ze haar job graag doet, dan zal ze wellicht zeggen dat ze graag met mensen werkt, dat ze het plezierig vindt om leed te verzachten en naar een verhaal te luisteren…, maar wat je zelden zal horen, is dat ze een beetje een onrustige natuur heeft, dat ze graag beweegt, bezig is met haar handen, dat ze nieuwsgierig is, dat ze de eindverantwoordelijkheid liever in andermans handen legt,… allemaal stukjes minder bewuste ‘intrinsieke motivatoren’ die haar werkplezier zullen verhogen. Kortom, arbeidsplezier schuilt heel vaak in de ‘kleine hoekjes’ en aangezien we voor ons zelf niet altijd weten wat ons precies motiveert, is het niet zo verwonderlijk dat een werkgever dit ook niet weet.
Maar met BasicProfileScreen kunnen we behoorlijk goed in kaart brengen wat mensen van nature graag doen binnen een professionele context. Maak er gebruik van!
Lees meer over
intrinsieke motivatie Historisch
E-mail