Prestatiemotivatie

Enerzijds is het onmogelijk om prestatiemotivatie te meten aan de hand van een persoolijkheidsvragenlijst omdat dit type van motivatie sterk afhankelijk is van externe factoren zoals salaris, relatie tot de chef, identificatie met het bedrijf, werkklimaat, thuissituatie, enz.

Anderzijds zijn er heel wat motivationele aspecten die we wel meten!

1. Intrinsieke Motivatie

De globale resultaten van BPS weerspiegelen intrinsieke motivatie of de mix aan persoonlijkheidsaspecten die ons vertelt wat mensen van nature uit graag doen. Hoe meer functievereisten aansluiten bij deze natuurlijke attitudes, affintiteiten en behoeftes, hoe meer mensen intrinsiek gemotiveerd zijn om hun job te doen, hoe gelukkiger ze zijn en hoe minder behoefte ze hebben aan externe motivators om te presteren.

2. AutoDrive

Hiernaast meet BPS ‘Autodrive’ of het pakketje energie dat aanwezig is om te presteren. Mensen met een hoge autodrive kunnen evenwel slechte presteerders zijn indien ze gefrustreerd worden door de jobinhoud, door instructies, een chef of door collega’s.

AutoDrive is een mix van de drie oerkrachten in de Dynamische dimensie: Verkennen (Beleven), Remmen (Overleven) en Sturen (Oriënteren).

• Wanneer ‘Verkennen’ de voornaamste drijfveer is, hebben mensen nood aan een uitdaging om te presteren = positieve faalangst
• Wanneer ‘Remmen’ de voornaamste drijfveer is, hebben mensen nood aan structuur om te presteren = negatieve faalangst
• Wanneer ‘Sturen’ de voornaamste drijfveer is, hebben mensen autonomie nodig om te presteren = directieve faalangst

Sommige mensen worden in extreme mate door één drijfveer gestuwd, maar meestal door twee of alle drie. Er is dus niet zoiets als een zaligmakende oplossing voor alle soorten drijfveren/behoeften binnen de dynamiek.

3. Ambitie

BasicProfileScreen meet ook ambitie.

Ambitieuze mensen kunnen heel wat bereiken en presteren,  maar ze zijn zelden loyaal (behalve wanneer het hun eigen ‘business’ betreft). Door de band worden ze meer gedreven door hun eigen doelen dan door deze van de organisatie. Van zodra ze het gevoel krijgen dat de weg naar hun persoonlijke doelen te langdurig of te omslachtig wordt, verlaten ze het bedrijf. Ambitieuze mensen worden gemotiveerd door…eigen ambitie.

Samenvattend

Prestatiemotivatie is een uiterst complexe mix van

• Intrinsieke Motivatie = JobMatch = Meetbaar
• AutoDrive = Energie Potentieel = Meetbaar
• Ambitie = Prestatiemotivatie met focus op de persoonlijke professionele doelen = Meetbaar
• Externe Motivators = Motiverend werkklimaat = Uitdaging voor het bedrijf

Anders gesteld, prestatiemotivatie is GEEN aangeboren competentie van een individu, maar veeleer een verantwoordelijkheid/doel in handen van het bedrijf.

Motiverend Werkklimaat

Indien organisaties

• De juiste man op de juiste plaats zetten = JobMatch/Intrinsieke Motivatie
• Autodrives ontdekken en aanmoedigen = maximalisatie van de ‘naturlijke energiebronnen’
• Persoonlijke doelen synchroniseren met bedrijfsdoelstellingen = motivatie vanuit ambitie aanwenden,

dan is het niet zo moeilijk om een Motiverend Werkklimaat te creëren = een werkomgeving die intrinsieke motivatie, autodrive en persoonlijke ambitie bespoedigt.

Werken met gemotiveerde mensen is een voortdurende uitdaging voor een organisatie aangezien de organisatie het klimaat kan optimaliseren.

Voorbeeld: Doorsnee Bewakingsagent

• Intrinsieke Motivatie = ‘waken’ in een brede waaier van omstandigheden (= JobMatch).
  
• AutoDrive = Meestal is een bewakingsagent een ‘overlever’ (Remmen), met behoefte aan structuur om te presteren.
  
• Ambitie = zelden ten koste van de loyauteit. Slechts enkelen willen echt de ladder beklimmen.
  

Het motiverende werkklimaat van de doorsnee bewakingsagent is dan afhankelijk van 

• Klare instructies
  
• Procedures
  
• Goede opleiding
  
• Transparante hiërarchie
  
• Eerlijke planning
  
• Familiegevoel
  
• Toekomstzekerheid
  
• En alle andere aspecten die hem gerust stellen…